为全面复盘上半年工作成效，精准查摆短板弱项，统筹谋划下半年重点工作任务，7月24日，黄冈国控能源公司召开2026年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会。会议由公司党总支纪检委员、副总经理罗玮主持，公司全体干部职工、各子公司中层及以上人员参加。

       会上，各子公司依次汇报了上半年工作开展情况，公司党总支副书记、副总经理蔡春泉对内部“大监督”检查情况进行通报，公司党总支书记、执行董事、总经理何爱良作总结部署讲话。

       会议指出，2026年上半年，在市政府国资委党委与国控能源党总支的坚强领导下，公司紧扣“管理提升年”工作主线，立足城市燃气保供核心主业，统筹抓实党建引领、生产经营、安全生产、民生服务、改革提质等重点工作，整体运营平稳有序、发展态势稳中向好，交出了一份稳健扎实的半年答卷。
       会议强调，在肯定阶段成果的同时，要准确研判形势，直面短板弱项。下半年作为全年攻坚决胜阶段，公司将严格围绕“管理提升年”总体要求，聚焦重点领域，精准攻坚发力：一是锚定年度目标，全力补齐发展短板。公司上下要进一步增强加快发展的紧迫感、危机感、责任感，认真对标年度目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦薄弱环节、攻坚难点问题，全方位补短板、强弱项、提质效，以钉钉子精神推动各项工作落地见效，确保年度任务稳步推进。二是压实安全责任，筑牢稳健运营防线。要始终绷紧安全这根弦，坚决杜绝麻痹思想、松懈心态与侥幸心理，继续紧盯“零责任事故”目标，进一步完善安全管理制度、进一步深化隐患排查整治、进一步提速智慧燃气建设、进一步做实安全宣传培训，全方位筑牢企业安全坚实屏障。三是坚守为民初心，持续提升服务质效。要始终坚守“燃气为民”服务初心，忠实践行国企担当。加快推进新一轮天然气顺价及成本监审工作，持续优化城市燃气管网布局，稳步推进旧网改造工程，全面推行“首问负责制”和燃气网格化服务，常态化开展服务督查，真正以群众满意度检验服务成效。四是深化管理提升，激活企业内生动能。要持续优化内控管理，坚持以国企改革深化提升行动、国资国企突出问题专项整治为抓手，细化完善议事决策、资金管理、人事考核等内部管理制度，统筹推进“十五五”规划落地，搭建技能比武、竞争上岗、专项培育等多元化人才培养平台，加快中青年骨干队伍建设，全面提升企业精细化治理水平。五是聚力党建领航，推动党业深度融合。要坚持党对国企领导不动摇，巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成果；要持续深化党业融合，引导广大党员职工在保供、安全、服务等一线攻坚破题、履职担当；要做强做优“蓝焰先锋”特色品牌，统筹推进党建与工青妇工作联动联建；要严守廉洁从业各项规定，凝聚风清气正干事创业的强大合力。

       此次会议既是对上半年工作复盘总结、查漏补缺的梳理会，更是统一思想、凝心聚力、加压奋进的动员会。全体干部职工将以此次会议为新起点，铆足拼劲、韧劲与冲劲，锚定全年目标实干笃行，以扎实亮眼的经营成效彰显国企社会责任与使命担当，奋力谱写公司2026年度高质量发展新篇章！